Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Ne Zaman Gerekiyor
Stratejik satınalmanın önemli görevlerinden biri şirketin hedeflerine ulaşması için gerekli doğru tedarikçileri seçmesidir. Doğru tedarikçinin seçilmesinden sonra “Tedarikçi İlişkileri Yönetimi” devreye girmektedir. Aşağıda “Tedarikçi İlişkileri Yönetimi”nin 4 adımı verilmiştir : 1. Tedarikçi Performansının Ölçülmesi :Uyguladığınız teknikler ile isteklerinize uygun ve bunları yerine getirebileceğini düşündüğünüz tedarikçileri seçtiniz. Ayrıca bu tedarikçiden beklediğiniz gereklilikleri de yasal bir sözleşme
Nuh’un Gemisi
Nuh’un gemisini anımsayalım… M.Ö. 5000-4000 yıllarında Mezopotamya Ovasını etkisi altına aldığı söylenen büyük bir tufana karşı Hz. Nuh’un inşa ettiği gemiye tüm canlılardan ikişer tane alarak, soylarını sürdürmeye çalışmasının çağlar öncesindeki bir kriz yönetimine en güzel örnek olduğunu inkar edemeyiz.. Peki, bugünkü ekonomide kaçımızın zor zamanlarında sığınabileceği birer “Nuh’un Gemisi” mevcut? Büyük olasılıkla mevcut değil,
En Çok Kullanılan 10 Satınalma Performans Kriteri
Satınalma sürecinizin ne derece doğru işleyip işlemediğini görebilmek ve karşılaştırma yapabilmek için performans kriterlerine ihtiyaç vardır. Bu kriterler geçen yılın performans göstergeleri olabilir. Ancak; eğer aynı performans kriterleri kullanılırsa, karşılaştırılabilir olacağı için daha fazla fayda sağlayacaktır. Aşağıda satınalma performansınızı ölçebileceğiniz ve diğer satınalmalar ile karşılaştırma yapabileceğiniz; ortak, genel ve faydalı 10 performans kriterleri verilmiştir : Yıllık Maliyet Avantajları Yıllık bazda