Stratejik satınalmanın önemli görevlerinden biri şirketin hedeflerine ulaşması için gerekli doğru tedarikçileri seçmesidir. Doğru tedarikçinin seçilmesinden sonra “Tedarikçi İlişkileri Yönetimi” devreye girmektedir.
Aşağıda “Tedarikçi İlişkileri Yönetimi”nin 4 adımı verilmiştir :
1. Tedarikçi Performansının Ölçülmesi :Uyguladığınız teknikler ile isteklerinize uygun ve bunları yerine getirebileceğini düşündüğünüz tedarikçileri seçtiniz. Ayrıca bu tedarikçiden beklediğiniz gereklilikleri de yasal bir sözleşme altında topladınız. Bundan sonra yapılması gereken, tedarikçinin vaatlerini gerçek anlamda yerine getirip, getirmemesinin izlenmesi olacaktır. Tedarikçi performansının takibi için en çok kullanılan Fiyat, Teslimat, Hizmet ve Kalite kriterlerinin yanında Inovasyon, Sosyal Sorumluluk gibi geleceğe dönük ilave performans kriterlerini de belirlememiz ve izlemeniz gerekmektedir.